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2019年马会全年资料:地产二代接班潮:一代“不放权” 二代焦虑多

时间:2019/6/3 11:51:27   作者:   来源:   阅读:8   评论:0
内容摘要:  “地产主业,我自己就能干到70岁了,到那个时候,公司的主营方向肯定不是地产了。所以,我不准备让儿子接班地产业务,而是让他去做新业务。”这是某房企老总对儿子接班问题的基本思路。  纵观整个行业,父子兵的战略打法也基本是“一代做地产,二代做新业务”。  因此,我们看到,在接班的把...

      “地产主业,我自己就能干到70岁了,到那个时候,公司的主营方向肯定不是地产了。所以,我不准备让儿子接班地产业务,而是让他去做新业务。”这是某房企老总对儿子接班问题的基本思路。

  纵观整个行业,父子兵的战略打法也基本是“一代做地产,二代做新业务”。

  因此,我们看到,在接班的把控上,虽然一代已授权下一代管理公司,但仅限于新业务,目前的地产主营业务,仍不放权。

  即便是二代接班新业务,老父亲也不会完全放心交接。而是前期亲自带着二代梳理好各种复杂的问题以及确定大方向战略后,才放心交给二代运营,并且配备专业人才辅佐其右。

  据媒体报道,融创并购的两处核心文化资产—青岛东方影视产业园以及乐融致新,各种复杂产权关系的梳理,都由孙宏斌亲自抓,儿子陪同在侧观摩学习,待道路铺平后,方才把后续经营权交给儿子。

  而为最大化助力孙喆一,孙宏斌还将在影视行业经验颇丰的乐创文娱CEO张昭与孙喆一放在一起搭班管理。据闻,孙宏斌已于近日退出乐融致新董事会,取而代之的是孙喆一成为乐融致新董事会新成员。

  不过,二代接班后,也并不意味着就可以高枕无忧,坐享其成一代的财富。按照事情发展逻辑,二代更大的焦虑和挑战往往在接班后,比如,是否能尽快做出成绩,将公司带到一个新高度;能否得到公司管理层的认同;被称作“接班见面礼”的孙河地块,后续如何经营出成果,也是二代的一大挑战。

  某企业二代接班人就向90度表示,虽然老一辈经常对新事物抱有怀疑态度,年青一辈倾向相信新事物将成为以后的主流,但不管一代管理者还是二代,都同样重视财务账目,毕竟盈利和健康的财政状况是商业企业必须拥有的目标。

  此外,二代大都年纪尚轻,经验和阅历尚不足,而由于角色变化,在经营成果还不能完全用具体指标去衡量或结果不尽如人意时,对自身价值判断往往出现偏颇,加之自尊心和责任心的驱使,心态上也会产生强烈的焦虑感。


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